Щоб швидко вибачитися від душі а не від жалості, потрібна велика сила характеру. Людина має володіти собою і мати велику впевненість у фундаментальних принципах і цінностях, щоб вибачитися від щирого серця.

Ми повинні розвивати свій інтелект і постійно підживлювати свою компетентність, щоб наші знання не застаріли.

Покажіть мені людину, якій вистачає смирення, щоб прийняти та узяти на себе відповідальність за власні обставини, і сміливості виявити ініціативу, щоб знайти творчий вихід із ситуації, що склалася, і я покажу вам справжню велич сили вибору.

В остаточному підсумку наша сутність красномовніша за все, що ми кажемо і робимо. Усім нам це відомо.

Кожен вагомий прорив в науці - це завжди результат прощання з традицією, старими способами мислення, старими парадигмами.

Етика характеру базується на фундаментальній ідеї про те, що існують принципи, які керують успішністю людини, природні закони, які діють у людському вимірі, так само реальні, так само незмінні, як наприклад закон тяжіння.

Суттєві проблеми, з якими ми стикаємось, не можна розв‘язати на тому самому рівні мислення, на якому ми перебували коли їх створили.

Якщо ви хочете, щоб ваша дитина-підліток була привітнішою й легше йшла на контакт, будьте батьками, які більше розуміють, співчувають, люблять і підтримують.

Якщо ви хочете бути щасливим у шлюбі, будьте людиною, яка генерує позитивну енергію й уникає негативної замість підживлювати її.

Маслення «зсередини назовні» означає, що почати людина повинна з себе самої, своїх парадигм, характеру та мотивів.

Якщо ви хочете мати більше свободи та самостійності на роботі, будьте відповідальнішим, кориснішим працівником, який більше віддається своїй справі.

Мислення «зсередини назовні» проголошує, що приватні перемоги мають більшу вагу, ніж привселюдні, що давати оціцянки собі й виконувати їх треба навчитися раніше, ніж давати й виконувати обіцянки іншим.

Якщо хочете мати другорядну велич визнання таланту, зосередьтесь на першорядній величі характеру.

Якщо ви хочете, щоб вам довіряли, будьте гідним довіри.

Ми - це те, що ми робимо постійно. А отже, майстерність - це не дія, а звичка.

Наша поведінка - наслідок наших рішень, а не умов середовища.

Проактивні люди носять свою погоду з собою. Їм байдуже, світить сонце чи іде дощ. Вони керуються цінностями. А якщо їхня цінність добре працювати, то не важливо чи сприяє цьому погода.

Без вашої згоди ніхто не може вас образити.

Обираючи реакцію на обставини ми чинимо на них потужний вплив.

Ми маємо змогу обирати свої вчинки, але наслідки цих вчинків нам не підвладні.

Наша реакція на будь-яку помилку впливає на якість подальшого життя. Дуже важливо одразу визнавати і виправляти наші помилки, щоб вони не мали влади над наступним моментом, а ми могли знову керувати своїм життям.

Те, що в нас попереду, і те що в нас позаду,- дрібниці в порівнянні з тим, що в нас усередині.

Усе створюється двічі - спочатку задум, потім імплементація.

Менеджмент - це правильне виконання. Лідерство - це виконання правильного.

Робота та гроші не дають ні мудрості, ні чітких орієнтирів, лише обмежену силу та впевненість.

Розум ефективних людей налаштований не на проблеми, а на можливості. Вони підживлюють можливості і позбавляють проблеми джерела живлення.

Критерії для переходу в сектор ІІ: Послідовність Рівновага Зосередженість на секторі ІІ Людський вимір Гнучкість Портативність

Найважливіша складова, яку ми привносимо в будь-які стосунки,- не те, що ми кажемо і робимо, а те, ким ми є, наша сутність.

У стосунках маленькі речі є великими.

Дотримуйтесь обіцянок, які ви даєте.

Жорсткими бувають тільки слабкі. Доброти можна чекати лише від сильних.

Набагато шляхетніше присвятити себе повністю одній людині, ніж ревно і безупинно боротися за спасіння мас.

Без довіри найбільше, на що ми здатні спромогтися, - це компроміс.

Синергія - це коли ціле більше за суму його частин.

Синергія - це сутність лідерства, орієнтованого на принципи. Усі звички готують нас до творення синергії.

Сутність синергії полягає в тому, щоб цінувати відмінності - поважати їх, будувати на сильних сторонах, компенсувати слабукі.

Не сприймайте образи на свій рахунок. Уникайте негативної енергії, шукайте в інших людях щось хороше і використовуйте це добро для того, щоб удосконалити своє бачення і розширити перспективу.

Часом, коли я думаю, які величезні наслідки стаються через дрібниці...я починаю думати...що дрібниць не існує.

Людина, яка не читає, нічим не краща за людину, яка не вміє читати.

Той, хто не може змінити канву своїх думок, ніколи не змінить свою реальність.

Марно думати, що особистість важливіша за характер, і намагатися покращити стосунки з людьми, поки не вдосконалить саму себе.

Найкращим плодом 7ми звичок є досягнення єдності - із самим собою, з близькими, друзями й колегами.

Звичка - це знання, предмет і причина щось робити; уміння, спосіб як це робити; бажання, це мотивація і прагнення робити.

Сила брати на себе й виконувати зобов'язанням перед самим собою - основа для розвитку базових навичок ефективності.

Ваша парадигма - це джерело настанов і поведінки. Парадигма - мов окуляр, вона впливає на все, що ви бачите в житті. Якщо ви поглянете на все крізь парадигму правильних принципів, то все побачене разюче буде відрізнятися від того, що ви бачили крізь парадигму з будь-яким іншим центром.

Суть не в тому, щоб розставити заплановані справи за приорітетністю, а в тому, щоб запланувати приорітетні справи.

Поєднання компонентів: рахунку у банку емоцій, мислення виграш/виграш та намагання спочатку зрозуміти, - створює ідеальне середовище для синергії.

Ви не мусите погоджуватися з іншою людиною, якщо ваші погляди відрізняються. Просто продемонструйте повагу. Спробуйте зрозуміти.

The danger in media concentration comes not from the concentration, but instead from the feudalism that this concentration, tied to the change in copyright, produces.