Проекты

Поды­то­жим. Сто­про­цент­ных про­ек­тов не бывает, чем‑то при­дётся жерт­во­вать. Если выби­рать из вре­мени, денег, каче­ства и функ­ци­о­наль­но­сти мето­дом исклю­че­ния, оста­ётся функциональность. В этом суть метода, кото­рый в бюро назвали ФФФ: фик­си­руем срок, фик­си­руем бюд­жет, флек­сим функциональность.

Для постро­е­ния марш­рута про­екта исполь­зуйте прин­цип «думать гло­бально, дей­ство­вать локально». Пред­ставьте раз­ви­тие про­дукта в пер­спек­тиве и опре­де­лите резуль­таты, кото­рых хотите добиться в клю­че­вых точ­ках.

Зафиксировать Часть системы дела­ется ста­тич­ной, её невоз­можно изме­нять или настра­и­вать, пове­де­ние опре­де­ля­ется зара­нее запро­грам­ми­ро­ван­ным алгоритмом.

Снизить управляемость Воз­мож­ность управ­ле­ния систе­мой устра­ня­ется. При­мер: во вто­рой вер­сии сайта изме­ри­тель­ных при­бо­ров «Регу­ляр» глав­ная стра­ница была отклю­чена от админки и опуб­ли­ко­вана как ста­ти­че­ский файл.

Закрыть глаза на недостатки При любых обсто­я­тель­ствах нельзя жерт­во­вать каче­ством. Про­стое реше­ние не зна­чит пло­хое, а отсут­ству­ю­щая фича лучше сломанной.

Когда заказчик требует неведомую хуйню. Что вы имеете ввиду? Расскажите подробнее. Почему это важно? Как это связано с другими частями работы? А что если мы сделаем так...?