Erfolg hat, wer Regeln bricht

Unternehmer, Führungskräfte, Entscheider müssen sich nicht wichtiger nehmen, als sie sind.

Unternehmer sind wie Adler, die alles überblicken. Sie halten die Firma zusammen und unterstützen bei Bedarf.

Verlassen Sie sich auf Ihre Mitarbeiter. Sie sind die tragende Stütze, die alles zusammenhält, wenn Sie abwesend sind.

Mitarbeiter wollen mehr als nur einen festen, sicheren Arbeitsplatz. Mitarbeiter wollen mitbestimmen, mitverändern, mitgestalten. Das werden sie aber nur in einem Arbeitsklima tun, in dem sie kreativ sein können.

Nur wenn Ihre Mitarbeiter genügend Freiheiten besitzen, können sie ihr komplettes Potenzial entfalten.

Arbeiten Sie am, nicht im Unternehmen und stehen Sie kreativen Mitarbeitern nicht im Weg.

Schaffen Sie ein kreatives Arbeitsklima und filtern Sie die Dinge heraus, die für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind.

Wenn Sie nicht wissen, wo Sie hinwollen und was Sie erreichen wollen, brauchen Sie gar nicht erst loszugehen.

Nur 14 Prozent der Mitarbeiter können sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Wirken Sie dem entgegen. Trauen Sie Ihren eigenen Mitarbeitern mehr zu, lassen Sie sie Verantwortung übernehmen und fördern Sie ihr Potenzial.

Jeder Mensch sollte Verantwortung für sein Leben und damit auch für seine Arbeit übernehmen. Wenn jeder weiß, was er wahnsinnig gern tut, dann bringt er auch seine eigenen Ideen ein, trifft mutige Entscheidungen und setzt Vorhaben tatkräftig um.

Suchen und finden Sie Menschen, die für ihren Job brennen. Trennen Sie sich von beruflichen Couch-Potatoes. Wer lustlos am Schreibtisch sitzt, stört nur den Teamgeist.

Lieben und leben Sie Ihr Unternehmen? Wenn ja, werden Sie das auch bei Ihren Mitarbeitern spüren. Leuchtende Augen verraten Ihnen, dass Sie alles richtig gemacht haben.

Jedes menschliche Gehirn produziert im Laufe des Tages um die 60.000 Gedanken. Alleine 72 Prozent davon führen jedoch zu nichts. Sie kosten nur Zeit. Nur ca. 3% der Gedanken sind konstruktiv.

Setzen Sie Ihre Gedanken gezielt ein. Verwenden Sie Ihre Energie für Aspekte, die Sie voranbringen.

Viele sind schon so betriebsblind, dass sie nicht mehr glauben, dass sie Architekten ihres eigenen Lebens sind.

Kreieren Sie Visionen und Ziele. Think big - lassen Sie diese große werden. Alleine der Wille zur Verwirklichung sorgt für kraftvolle Gedanken.

Denken Sie breit gefächert. Seien Sie ein Querdenker Ihres eigenen Unternehmens.

Ein Blick über den zu Tellerrand wagen, kann Ideenexplosionen befördern.

Holen Sie Ihre Mitarbeiter ab. So stellen Sie sicher, dass sie mit Ihren Ideen Schritt halten können. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Grundprinzipien an die Hand. Das verleiht Orientierung und Sicherheit.

Wer von sich behauptet, 'Ich bin am Ziel', der ist in dem Moment schon überholt.

Entwickeln Sie eine Ideenkultur hinter der Sie stehen und die es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, eigene Ideen zur Sprache zu bringen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Ideen sehr willkommen sind, ernst genommen und umgesetzt werden. Küren Sie die „Idee des Monats“ und belohnen Sie engagierte Mitarbeiter.

Bei all den Gedanken, die Sie tagtäglich produzieren, sollten Sie Ruhephasen nicht vergessen. Schaffen Sie sich Ihre eigene kleine Oase.

Heute kann ich am Anfang einer Idee, eines Ziels, einer Vision das Ende riechen, schmecken, tasten, sehen und hören.

Exzellenz erreicht nur, wer besessen ist von dem, was er tut.

Vergessen Sie niemals den Weg, der Sie zu Ihrem Endziel bringen soll. Nur wenn Sie wissen, was Sie tun, verlieren Sie das Ziel nicht aus den Augen.

Um Branchenbester zu werden, gibt es neun verschiedene Wege: Besessen sein, fokussiert sein, anders denken, nicht langweilen, ehrlich bleiben, Verantwortung tragen, an sich denken, sich nicht zu wichtig nehmen oder einfach nur dankbar sein.

Gewinner leben vom Feedback ihrer Mitarbeiter und dem, was sie dann daraus machen.

Lassen Sie sich ruhig von Ihren Mitarbeitern beurteilen, um die Wahrheit über sich als Chef zu erfahren.

Investieren Sie in regelmäßige Mitarbeitergespräche. Beurteilen Sie ihre Arbeit und zeigen Sie, dass Sie deren Arbeit wertschätzen.

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenz und perfektionieren Sie diese.

Legen Sie Wert auf einen positiven und zwischenmenschlichen Umgang. Sprechen Sie Probleme dann an, wenn sie entstehen, und kritisieren Sie niemals vor einem Publikum.

Angst vor Fehlern und Kritik sind Hemmschuhe für die Kreativität und Motivation Ihrer Mitarbeiter. Etablieren Sie eine Fehlerkultur, in der es erlaubt ist, Fehler zu machen.

Seien Sie für Ihre Mitarbeiter da und hören Sie ihnen zu. Anstatt sofort Kritik zu üben, sollten Sie sie an ihren Fehlern wachsen lassen.

Auch als Chef brauchen Sie nicht perfekt zu sein oder so zu tun, als ob sie es wären. Nur als Team sind Sie in der Lage, alles zu erreichen.

Zuerst kommt die Firma, dann kommt die Firma, als drittes kommt die Firma, und dann kommt gern der Mitarbeiter, und dann kommt irgendwann ganz tief unten im Müll: der Chef.

Meistens gehen die Kleineren und Schwächeren den üblichen Weg – und damit unter.

Stellen Sie sich vor, Sie handeln vollkommen anders, als die Wettbewerber es erwarten. Probieren Sie etwas Neues und versuchen Sie bewusst, ausgetretene Pfade zu verlassen. Damit steigern Sie Ihre Chance, den Wettkampf als Sieger zu verlassen.

Brechen Sie Regeln, um Probleme zu lösen.

Stehen Sie zu Ihren Schwächen. Nutzen Sie außerdem das Wissen über Ihren Gegner, um eine Strategie zu entwickeln und nehmen Sie Ihre Konkurrenz ernst.

Der Businesskrieg ist die beste Methode gegen Hochnäsigkeit, Fantasielosigkeit und Bequemlichkeit.

Zufriedene Mitarbeiter geben Ihre Begeisterung gerne nach außen weiter. Deswegen sind Ihre Mitarbeiter das beste Marketinginstrument, um neue begeisterte Mitarbeiter und Neukunden an Land zu ziehen. Ernennen Sie sie zu Ihren Markenbotschaftern.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, individuell mit den Kunden zu verfahren. Sie werden sehen, welche Wirkung kleine Gesten erzielen können.

Der Unternehmer ist in unserer Gesellschaft ein ganz wichtiger Mensch, der nicht nur die Wirtschaft nach vorn bringt, sondern auch die Demokratie.

Jeden Tag prasseln Tausende von Botschaften auf uns ein. Wenn Sie eine wichtige Nachricht vermitteln wollen, dann tun Sie es auf direkte Art und Weise.

Kommen Sie auf den Punkt. Ausschmückungen sind zwar nett, bringen Ihrem Gegenüber jedoch nichts.

Kommunikation ist das, was sich Mitarbeiter wünschen.

Ehrlichkeit sollte in Ihrem Unternehmen großgeschrieben werden. Vermeiden Sie es, Dinge geheim zu halten.

Misten Sie aus! Alles, was nicht von Nutzen und lediglich Ballast ist, muss weg.

Befreien Sie sich vom Unwesentlichen – nicht nur auf der materiellen Ebene – und Sie haben die Chance, bei den 20 Prozent des Wesentlichen in Ihrem Leben anzukommen.

Jedes Unternehmen benötigt einen Leitfaden, der allen Mitarbeitern Orientierung und Halt gibt. Entwickeln Sie diesen Leitfaden, Ihrer unternehmenseigne Spielkultur, gemeinsam.

Ein Unternehmensleitfaden zeigt das Leitbild des Unternehmens auf, auf welchem Weg zum Beispiel die Umsatzziele erreicht werden sollen und enthält auch mögliche Notfallpläne.

Holen Sie Ihre Mitarbeiter ins Boot. Machen Sie sie zu Mitunternehmern.

Entwickeln Sie Ihre Spielkultur des Unternehmens stetig weiter. Führen Sie dazu Fragebogen ein, die zu einer Optimierung führen.

Jeder neue Mitarbeiter liest die Spielkultur und unterschreibt sie, dann erst kommt der Arbeitsvertrag.

Familienunternehmen sind ein Erfolgsmodell – aber nur, wenn man Kindern auch die Freiheit lässt, die Firma zu verlassen. Nicht jeder will das Erbe seiner Eltern antreten.

Sehen Sie Ihre Mitarbeiter als Teil Ihrer Familie. Gemeinsam können Sie viel erreichen.

Wenn Sie sich, Ihre Arbeit, Ihr Leben verändern wollen, wenn Sie besser werden wollen, wenn Sie erfüllt leben wollen: dann müssen Sie sich ständig neu in das verlieben, was Sie tun.

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter in dem, was sie lieben.

Leidenschaft kann nur entflammen, wenn wir etwas gerne tun.