How it works

Die Routineaufgaben erledigt jeder Mitarbeiter in 70 Prozent seiner Arbeitszeit. Die verbleibende Zeit steht ihnen für eigene Projekte zur Verfügung. Das Resultat sind hoch motivierte Mitarbeiter, die für ihr eigenes Projekt brennen.

4
Kevin Tesch
Random
picture loading error handler
40 thought(s)40

... und heute leg ich los! Die völlig andere Art, im Job zu leben

Mit den traditionellen Firmenstrukturen brechen. Weg vom Hierarchiedenken hin zur Eigenständigkeit. Leitlinien statt Regelballast. Das Unternehmen Allsafe wählt diesen Weg, um das Potenzial seiner Mitarbeiter zu fördern und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.
Beruf
Teamarbeit
Kunden
Business
Erfolg
Kevin Tesch
Get

Explore more quotes

Wie sie sich ihren Arbeitsalltag einteilen, überlasse ich meinen Mitarbeitern.
Detlef und Ulrich Lohmann
4
Die Freiheit und das Recht auf Selbstbestimmung ist die Basis für ein angenehmes Arbeitsklima zwischen den Mitarbeitern der Firma Allsafe.
Kevin Tesch
5
Vertrauensarbeit setzt das Vertrauen voraus, dem anderen etwas sagen zu dürfen.
Detlef und Ulrich Lohmann
6
Indem Mitarbeitern solch ein uneingeschränktes Vertrauen entgegengebracht wird, schöpfen sie jegliche Gestaltungsspielräume aus und erzielen dadurch individuelle und wertvolle Ergebnisse.
Kevin Tesch
6
Niemand wird auf der Arbeit im Stich gelassen. Wer Hilfe braucht, wird sie auch bekommen.
Kevin Tesch
6
Kontrolle funktioniert immer nur linear, sie ist zu langsam und kann nie wirklich kompetent sein.
Detlef und Ulrich Lohmann
5
Probleme als Team zu bewältigen und auf die Ideen anderer zu vertrauen verbindet.
Kevin Tesch
6
Schritte einzuleiten, die einen Notzustand entschärfen können, liegen im persönlichen Ermessen der Mitarbeiter.
Kevin Tesch
4
Rücksprache mit dem Chef zu halten, ist keineswegs essenziell, da er auf ihre Entscheidungen vertraut.
Kevin Tesch
4
Einen Blick über den Tellerrand zu wagen, gehört zu den Stärken der Allsafe Mitarbeiter. Egal, wo Not am Mann ist, bringen sich die Mitarbeiter kreativ mit ein.
Kevin Tesch
3
Wenn Sie die Chance haben, Ihre Arbeit selbstbestimmt zu gestalten, dann werden Sie sehen, dass die Prozessschritte am Ende auch exakt zu Ihnen passen.
Detlef und Ulrich Lohmann
3
Mitarbeiter sind nicht einfach nur Mitarbeiter. Sie sind Mitunternehmer und Teil eines Ganzen. Ihre Entscheidungsfreiheit führt sie zum Erfolg.
Kevin Tesch
3
Jeder Mensch kann und soll offenlegen, was er richtig gut kann, und auch, was ihm nicht so recht liegt.
Detlef und Ulrich Lohmann
3
Allsafe Mitarbeiter stehen zu ihren Stärken und Schwächen. Dadurch können sie ihr Aufgabenspektrum optimieren und gute Resultate erzielen.
Kevin Tesch
3
Allsafe Verkäufer arbeiten ohne hierarchischen Druck. Sie entscheiden selbständig und eigenverantwortlich, ob und inwiefern ein Auftrag zum Wohl des Gesamtunternehmens ist.
Kevin Tesch
2
Die Allsafe-Verkäufer und die Kunden arbeiten auf Augenhöhe miteinander. Niemand muss sich aus Angst dazu gedrängt fühlen, Kunden Artikel unter Wert zu verkaufen. Stattdessen werden kreative Lösungen gesucht, die für beide Seiten gewinnbringend sind.
Kevin Tesch
2
Probleme bei der Wurzel packen, um Schaden zu verhindern, so lautet das Ziel. Dies kann bedeuten, dass bei Allsafe z.B. jeder in die Produktion eingreifen kann, um weitere Fehler zu verhindern. Dies liegt in der Freiheit jedes Mitarbeiters.
Kevin Tesch
2
Die Reißlinie zu ziehen, ist niemals umsonst. Denn erst dadurch haben Sie gemeinsam die Möglichkeit, die Situation in Ruhe zu überdenken und den Weg für Neues frei zu machen.
Detlef und Ulrich Lohmann
3
Anstatt Vorschriften zu erteilen, gibt es Leitlinien, die jedem zur Verfügung stehen. Genaue Vorgaben gibt es dort, wo sie erforderlich sind, um exakt zu arbeiten.
Kevin Tesch
2
Menschen sind keine Maschinen. Wenn sie krank sind, müssen sie ausreichend genesen, um wieder problemlos in den Arbeitsalltag starten zu können. Druck, Drängelei und Vorschriften bewirken nur das Gegenteil.
Kevin Tesch
3
Bei Allsafe ist keiner ein unbedeutendes Glied einer Kette, sondern elementar.
Kevin Tesch
2
Ich könnte mir jedes Mal die Haare raufen, wenn ich sehe, welche Talente und Neigungen in anderen Unternehmen unbeachtet am Wegesrand liegenbleiben.
Detlef und Ulrich Lohmann
1
Die Meinung jedes Einzelnen ist gefragt, genauso wie ihre Stärken.
Kevin Tesch
3
Dass Mitarbeiter ernsthaft das Gespräch miteinander suchen, ist in klassisch geführten Unternehmen eher unüblich.
Detlef und Ulrich Lohmann
2
Es wäre für jeden ein Gewinn, sich mit Kollegen zusammenzutun und frühzeitig gemeinsam Projekte zu starten. Allsafe setzt dieses Vorgehen um, indem alle miteinander vernetzt sind und als Team Produkte entwickeln können.
Kevin Tesch
3
Jeder bringt von Beginn an seine besonderen Fähigkeiten ein. Das macht Stolz auf die gemeinsam erzielten Ergebnisse. Das Team organisiert sich dadurch selbst und es bedarf keiner Sanktionen von oben.
Kevin Tesch
3
Mit jedem Gespräch, das Mitarbeiter mit einem bereichsfremden Kollegen führen, gewinnen sie eine breitere Sicht auf ihr Unternehmen.
Detlef und Ulrich Lohmann
2
Wer richtig entscheiden soll, muss die Zusammenhänge kennen und verstehen. Deshalb brauchen alle einen uneingeschränkten Zugang zu allen Informationen.
Kevin Tesch
2
Eigenständig zu handeln, um auf potenzielle Gefahren und Risiken zu reagieren, gehört zum Wesen der Mitarbeiter.
Kevin Tesch
1
Ein Kunde, der reklamiert, hat das Potenzial zu einem extrem loyalen Kunden.
Detlef und Ulrich Lohmann
2
Wer sich den Problemen der Kunden, am besten persönlich, annimmt, kann oftmals eine für beide Seiten zufriedenstellende Lösung erzielen.
Kevin Tesch
2
Ist es nicht total ineffizient, wenn Sie bei jeder Kundenbeschwerde stundenlang Reports ausfüllen und diese dann an Ihren Vorgesetzten weiterleiten müssen?
Detlef und Ulrich Lohmann
2
Eigenständigkeit und der Mut, die Initiative zu ergreifen, sind uns bei Allsafe sehr wichtig.
Kevin Tesch
2
Die Grundlage für eine Entwicklung eigenständiger Fragestellungen ist eine solide Informationsbasis des Unternehmens. Jedem Mitarbeiter wird dies zu Teil.
Kevin Tesch
2
Mitarbeiter sind durchweg erwachsene, mündige Menschen.
Detlef und Ulrich Lohmann
2
Mitarbeiter sind in der Lage, große Entscheidungen eigenständig für das Unternehmen zu treffen. Dafür benötigen sie jedoch Zugang zu den notwendigen Informationen.
Kevin Tesch
1
Jeder ist Teil des Teams.
Kevin Tesch
2
Erfolg ist immer eine Gemeinschaftsangelegenheit.
Detlef und Ulrich Lohmann
3
Bei Allsafe werden nicht nur Erfolge gemeinsam gefeiert, sondern auch der Flop des Monats gekürt. Fehler und Schwächen schweißen zusammen.
Kevin Tesch
3
You are only young once, but you can stay immature indefinitely
Ogden Nash
I've done a bunch of jobs since 'Deadwood' went off the air, but it's always been a very high bar that those other shows have to live up to.
Jim Beaver
I was so cold the other day, I almost got married.
Shelley Winters
Too many managers manage by what the postgame press conference is going to be.
John Kruk
I could share an hour of warm camaraderie with Dad, then once I'd walked out the door, get the uncanny feeling I'd disappeared into the wings of his mind's stage, like a character no longer necessary to the ongoing story line.
Ron Reagan
I was a dancer from about the age of four, so I was always performing and forcing my parents to watch my brother and I do 'Jesus Christ Super Star' in the living room. My first step was community theater, and then I started to do films.
Tatiana Maslany
I've always sung. My dad had a song in his heart and on his lips 24/7. A lot of the time, it was the same song and the same phrase over and over again.
Jane Lynch
History teaches us that unity is strength, and cautions us to submerge and overcome our differences in the quest for common goals, to strive, with all our combined strength, for the path to true African brotherhood and unity.
Haile Selassie
In 1978, Elizabeth Blackburn, working with Joe Gall, identified the DNA sequence of telomeres. Every time a cell divides, it gets shorter. But telomeres usually don't. So there must be something happening to the telomeres to keep their length in equilibrium.
Carol W. Greider