Faites ce qu’il vous semble juste dans votre cœur, parce qu’on vous critiquera de toute façon.

Un leader excelle lorsque les gens savent à peine qu’il existe. Quand son travail est accompli, son objectif atteint, ils disent : on l’a fait nous-mêmes.

La 1ère responsabilité d’un leader est de définir la réalité. La dernière est de dire merci. Entre les deux, le leader sert.

Le leadership est la capacité à faire d’une vision une réalité.

Avant de devenir un leader, le succès est uniquement lié à votre développement personnel. Lorsque vous devenez un leader, le succès est lié au développement des autres.

Un leader est quelqu’un qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin.

Le leadership consiste à élever la vision d’une personne vers de hauts sommets, l’amélioration de la performance d’une personne vers des standards plus élevés, la construction d’une personnalité qui abolit ses limitations ordinaires.

Le mythe le plus dangereux à propos du leadership consiste à dire que les leaders sont nés, qu’il existerait un facteur génétique prédéfini. Cela n’a aucun sens. En fait, le contraire est vrai. On devient un leader plutôt qu’on nait leader.

Celui qui n’a jamais appris à obéir ne peut être un bon commandant.

Devenez le genre de leader que les gens suivraient volontairement. Même si vous ne détenez aucun titre ou position.

J’ai commencé avec le postulat que la fonction du leadership est de produire d’autres leaders, pas plus de suiveurs.

Un leadership effectif ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé. Le leadership est défini par les résultats, pas par les attributs.

N’importe qui peut tenir le gouvernail lorsque la mer est calme.

Un grand homme attire les meilleures personnes et sait comment les lier ensemble.

Le meilleur dirigeant est celui qui dispose d’assez de bon sens pour recruter les meilleurs pour accomplir ce qu’il souhaite voir accompli, et qui s’abstient de toute ingérence dans leur travail lorsqu’ils le font.

Vous ne menez pas les gens en pointant du doigt un endroit et en leur disant de s’y rendre. Vous les menez en vous y rendant et en justifiant pourquoi vous le faites.

L’art du leadership est de dire non, pas de dire oui. C’est très facile de dire oui.

L’essence du leadership est que vous devez avoir une vision. Cela doit être une vision que vous articulez clairement et énergiquement à chaque occasion. Vous ne pouvez émettre un son de trompette incertain.

 La clé d’un leadership réussi aujourd’hui c’est l’influence, pas l’autorité.

Un bon général ne voit pas seulement le chemin de la victoire. Il sait également lorsque la victoire est impossible.

Le courage d’un grand leader pour accomplir sa vision vient de sa passion, pas de sa position.

Un leader mène les gens là où ils veulent aller. Un grand leader les mène là où ils ne souhaitent pas nécessairement aller alors qu’ils le devraient.

Le challenge du leadership est d’être fort sans être rude ; d’être gentil sans être faible ; d’être audacieux sans être intimidant ; d’être réfléchi sans être paresseux ; d’être humble sans être timoré ; d’être fier sans être arrogant ; d’avoir de l’humour sans être sot.

Des leaders exceptionnels se donnent du mal pour stimuler l’estime de soi de leurs équipes. Si les gens croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce qu’ils peuvent accomplir.

Un vrai leader a la confiance nécessaire pour se tenir seul, le courage de prendre des decisions dures, et la compassion d’écouter les besoins des autres. Il ne cherche pas à être un leader, mais en devient un par l’équité de ses actions et l’intégrité de son intention.

Un dirigeant devrait être lent à punir et prompt à récompenser.

Aucun homme ne fera un grand leader qui veut tout faire soi-même, ou en obtenir tout le crédit.

Le leadership est l’art d’obtenir de quelqu’un d’autre qu’il fasse ce que vous souhaitez voir accompli parce qu’il veut le faire.

Les leaders réfléchissent et parlent à propos des solutions. Les suiveurs font de même à propos des problèmes.

Ne jamais dire aux gens comment faire les choses. Dites-leur quoi faire et ils vous surprendront avec leur ingéniosité.

Tandis que nous envisageons le prochain siècle, les leaders seront ceux qui habilitent les autres.

Les grands leaders ne se définissent pas par l’absence de faiblesse, mais plutôt par la présence de forces évidentes.

Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, apprendre davantage, accomplir davantage et devenir davantage, vous êtes un leader.

The tranquility that comes when you stop caring what they say. Or think, or do. Only what you do.

I do what I can, but I'll always give it a shot. You're not going to see me playing a Welsh character any time soon, not because I wouldn't love to. I went up to Wales once and read for a film with Rhys Ifans, and haven't been asked back since. We did have a nice time on the train on the way back.

It’s the sense of superiority and certainty that exceeds the bounds of confidence and talent.

I have a birthmark on the inside of my left knee that resembles an upside-down sea horse.

Now quantitatively we rank things on something called alpha over standard deviation, which is the return independent of the market divided by volatility. Usually, to get a high ranking, you need some buying pressure.

While other kids were out playing and doing healthy things, I read an ancient judo book with a neck hold that was fatal to so many people, they finally dropped it from judo.

Once in a while, when I was younger, I'd lie, then tell the truth, and I'd feel better.

It is not enough just to get your forces from A to B - you have to keep them fed and watered as they go. The art of movement, therefore, is one of the most complex and vital that any commander must master if he is going to win.

Vocally, I have learned to find my strength, and my voice has developed a lot since 'Be Here.' I learned to sing with all of my body.

Our task, regarding creativity, is to help children climb their own mountains, as high as possible. No one can do more.

I love to be directed. They can trust me and go.

A great attitude becomes a great day which becomes a great month which becomes a great year which becomes a great life.

I've just made a cancer drama, called 'Now Is Good,' directed by Ol Parker and starring Dakota Fanning. We filmed in Brighton and it's about a girl dying of leukemia, although it's not as depressing as it sounds.

I had a really good time with Martha Stewart, who also is somebody I really admire a lot. I've learned a lot from her and I think all of America has, about attention to detail and using fresh ingredients and making things beautiful and special.

What do we mean by 'crazy?' What do we mean by 'mad?' At what point is a person just different and at what point can we call it a disease and say that they are not responsible for their actions? Or are we all slaves to the chemical processes that go on in our brains?

What's funny is that you can think you really value your life until you almost lose it.